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Pourquoi vous devez lancer votre startup au plus tôt ?
Si vous suivez mon blog, vous savez que j’ai lancé au mois de Septembre dernier une startup appelée The Green Family.
Je vous fais cet article pour vous donner quelques nouvelles de ce projet mais aussi pour démontrer encore une fois pourquoi, il faut lancer ses projets, ses startups au plus tôt. Il ne faut pas rêver le projet parfait sur un papier car dans la vraie vie cela ne se passera jamais comme prévu dans l’idéal… 🙂
Voici les différentes difficultés que nous avons rencontrés (je dis nous, car j’ai créé ce projet avec un associé) et que nous n’aurions pas pu prévoir avant d’être dans le réel.
1) Les timings
Grosso modo, en dehors de notre travail perso sur le projet, il y avait 3 éléments extérieurs qui pouvaient influer sur le démarrage en réel des 1ères commandes : la création du site internet (que nous avons délégué), la mise en place du système de paiement et la mise en place du système de gestion des envois.
Pour faire court, nous avions prévu d’ouvrir les commandes au mois de Juin, mais nous avons finalement ouvert les commandes début Août… La création du site a pris plus de temps que nous pensions, car des problématiques se sont soulevées au fur et à mesure de notre réflexion et de ce que nous souhaitions faire.
La mise en place d’un système de paiement qui accepte les CB (autres que Paypal) et qui accepte les paiements récurrents automatiques a mis un mois de plus que ce que nous avions prévu à se mettre en place. Merci l’administratif Français…
Enfin pour les envois, nous pensions simplement travailler avec la Poste, mais suite au RDV du commercial à la maison, il s’est rendu compte que je bossais sur Mac et que leur logiciel ne fonctionnait pas avec Mac… Je ne m’étendrai pas sur ce que je pense de ce fait en 2015…
Tous ces éléments font que nous avons pris 2 mois de retard sur le lancement officiel de notre startup et qu’avant d’être dans le concret il n’était pas possible de prévoir ces soucis…
2) Les fournisseurs
Pour ceux qui ne le savent pas, The Green Family, c’est une box mensuelle envoyée à nos clients avec des produits végétariens. Dès les 2ème mois, nous avons eu 40 commandes et avec 10 produits dans la box cela donnait 400 produits à commander. C’est à ce moment là que nous avons commencé à prendre conscience du gros souci que nous allions rencontrer avec les fournisseurs.
En effet, nous nous sommes rendus compte que pour pas mal de fournisseurs cela représentait une quantité importante qu’ils n’avaient pas en stock. Le soucis est que la plupart des produits arrivent de l’étranger et parfois de très loin et peuvent mettre jusqu’à 15 jours à arriver en France.
Notre soucis est qu’il nous est difficile de passer nos commandes avant le 20 du mois pour savoir combien de box seront à livrer et que cette date est tardive pour les fournisseurs pour nous livrer en début de mois de manière certaine. Nous devons donc gérer avec plusieurs fournisseurs pour le même produit ou alors revoir notre box au dernier moment car un produit est finalement en rupture…
Avec aujourd’hui plus de 120 clients récurrents, nous sommes déjà « gros » pour les « petits » mais « petits » pour travailler directement avec les marques qui ne livrent que par palettes. Nous pourrions commander 1 palette, mais pas 10 palettes quand nous avons besoin de 10 produits… Bref, vous voyez que c’est un exercice d’équilibriste à gérer qui n’était absolument pas prévisible 🙂
3) Les soucis divers et variés
En plus de tout cela, je vous passe les petits tracas du quotidien comme : le plafond du système de CB qui est dépassé et qui nous refuse des transactions pendant plusieurs jours, les produits qui nous arrivent cassés, le système d’émission des bordereaux d’envoi qui plante la veille d’envoyer toutes les box…
Bref, vous l’aurez compris, c’est du travail, mais aussi heureusement du bonheur de savoir que tous les clients sont satisfaits de notre box mais surtout en conclusion de cet article, l’évidence que pour n’importe quel projet, il faut le lancer dans le réel pour savoir quels seront les problèmes réels à régler au fur et à mesure plutôt que de chercher à régler des problèmes hypothétiques sur une feuille… 🙂
En tout cas, c’est à notre sens une réussite car c’est plus de 4500 € de CA réalisé au bout de 4 mois et nous sommes en pleine progression 🙂
Pour ceux qui veulent en savoir plus sur comment nous avons lancé de manière précise cette startup, j’ai crée une formation. Le plus important est que vous allez pouvoir appliquer toute notre expertise et expérience à votre projet pour qu’il soit aussi une réussite.
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